SOLUSI MASALAH "ABRAHAM"

       hy kawan kali ini ada sebuah kasus dari dosen ku

    yuk kita bahas  !!!

kasusnya dibawah ini !

 

            Abraham adalah seorang Chief Information Officer (CIO) Perusahaan XYZ, yang memiliki volume penjualan perusahaan mencapai lebih dari $ 100 juta per tahun, melayani lebih dari 2300 pelanggan, dan mempekerjakan lebih dari 300 pegawai. Abraham telah menguasai seluruh kegiatan perusahaan dengan baik (memahami business strategy). Bersama dua orang asisten dia menganalisis semua kebutuhan informasi, yakni dengan meneliti semua socio-techno informasi yang ada di perusahaan, lalu membuat sebuah sistem pemrosesan data. Dilanjutkan dengan membeli piranti keras (hardware) komputernya dengan persetujuan dari manajemen. Ketika Sistem Informasi Manajemen (SIM) baru diinstalasi, dilakukan mutasi pegawai ke tugas-tugas baru, dan formulir-formulir serta prosedur-prosedur baru diperkenalkan kepada semua users di perusahaan tersebut. Alhasil, para pekerja menjadi bingung dan marah. Dalam waktu satu minggu suasana sudah menjadi kacau, meskipun instalasinya telah direncanakan dengan cermat oleh Abraham. Dimana letak kegagalan Abraham dalam persiapannya? Dan apa yang harus dilakukan Abraham sekarang?

Bagaimana cara menjawab pertanyaan berikut ini:

Dimana letak kegagalan Abraham dalam persiapannya?
Dan apa yang harus dilakukan Abraham sekarang?

Jawabannya bisa di selesaikan dengan metode SWOT Analysis: 

       SWOT Analysis adalah cara untuk menyelesaikan masalah/Problem yang di dapat dari pengambilan inti   permasalahan dengan metode yang terdiri dari :A.      Strength(Kekuatan)B.      Weakness(Kelemahan)C.      Threat(Ancaman)D.      Opportunity(Peluang)   Dimulai dari metode Strength(Kekuatan):

1. Abraham Mempunyai  Volume penjualan perusahaan mencapai lebih dari $100 juta per tahun
2. Abraham telah menguasai seluruh kegiatan perusahaan dengan baik  dan memahami business strategy
3. Abraham dapat menganalisis  semua kebutuhan informasi dengan dua orang asistennya.
4. Dan juga abraham dapat mempekerjakan lebih dari 300 pegawai

 Lalu metode Weakness(Kelemahan):

1. Tidak adanya managemen waktu
2. Kurangnya  Persiapan yang matang dalam menghadapi sesuatu yang akan terjadi.
3.  Tidak adanya kerja sama dari berbagai pihak termasuk dua asisten, untuk mengatasi segala macam hal yang terjadi baik dari luar maupun dari dalam
4. Kurangnya solusi dari berbagai pihak untuk menghalau permasalahan yang di alami oleh perusahaan dalam menghadapi  mutasi  pegawai  ke pekerjaan baru

 Dilanjutkan dengan metode Threat(Ancaman):

1. Berhenti nya para pegawai dari perusahaaan yang di buat oleh abraham.
2. Berkurangnya volume penjualan perusahaan.
3. Dan juga penurunan kinerja perusahaan yang menyebabkan perusahaan tersebut semakin lama akan mengalami kebangkruttan.
4. Berkurangnya pelanggan yang melakukan transaksi di perusahaan tersebut.

Dilanjutkan kembali dengan metode Opportunity(Peluang):

1. Dapat membangun usaha dalam bidang bisnis penjualan dan sektor kebutuhan informasi.

 Lalu dari semua itu barulah di dapatkanSuggestion(Saran):

*Seharusnya untuk meningkatkan perusahaan itu  pak abraham bisa memanage waktu dan dapat mengatasi segala hal yang terjadi baik dari luar maupun dalam dengan  mengajak ke dua asisten nya untuk membantu memecahkan masalah yang di alami oleh perusahaan nya tersebut dengan bekerja sama menganalisis kebutuhan informasi sehingga tidak adanya permasalahan yang terjadi dan pada akhirnya perusahaan tersebut berjalan dengan lancar dan tidak akan mengalami kebangkruttan.

Kasus terpecahkan !! 

Terimakasih sudah mengunjungi blog saya ^_^